بعد كل نشر لتقارير صندوق النقد الدولي والبنك الدولي، يتكرر النقاش الاقتصادي في نواكشوط؛ فنقترب من نفس الاستنتاجات المتعلقة بالائتمان الموجه للقطاع الخاص، أو الحكامة، أو بطء تنويعنا الاقتصادي.
وبصفتنا مراقبين للميدان، لا ينبغي لنا أن ننكر فائدة أطر القراءة هذه، لأنها توفر مؤشرات تقنية مهمة. ومع ذلك، فإن أي تقييم مُصمَّم في واشنطن لن يروي أبداً الحقيقة الكاملة لأسواقنا المحلية، والأهم من ذلك أنه يجب ألا يضع حدوداً لطموحاتنا الوطنية.
وبدفع من الحكومة، حافظت موريتانيا على توازناتها الكبرى (إذ تظل ديوننا العامة تحت السيطرة بأقل من 50% من الناتج المحلي الإجمالي، والاستقرار النقدي حاضر، وتحديث إداراتنا يسير بخطى ثابتة). والموضوع الجوهري المطروح هو كيفية نجاح الانتقال إلى الواقع المعيشي اليومي، فضلاً عن تحويل هذا الاستقرار إلى مشاريع قابلة للتمويل لدعم مؤسساتنا الصغيرة والمتوسطة بشكل مباشر وخلق فرص عمل مستدامة لشبابنا الخريجين.
لذلك، من الضروري تأكيد نهجنا على أرض الواقع.
يظل الوصول إلى الائتمان تحدياً كبيراً أمام رواد أعمالنا في قطاعي التجارة والخدمات؛ في وقت تتوفر فيه المنظومة المصرفية على سيولة كافية لا تنعكس بالشكل الكافي على التمويل الإنتاجي. ولا ينبع هذا التعثر من سوء نية المصرفيين، بل من صعوبة تقييم المخاطر في ظل ثقل الاقتصاد غير الرسمي ونقص الضمانات التقليدية.
يمر الحل عبر خطوة هندسية مالية قوية، تتمثل في إنشاء أو تعزيز صندوق وطني لضمان المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، بتمويل مشترَك من الدولة والمؤسسات المصرفية الوطنية، مع ربط جزء مقنن منه مستقبلاً بإيرادات الغاز القادمة وتحت الإشراف التنظيمي للبنك المركزي الموريتاني. وبهذا، سنمنح البنوك الأمان اللازم لمشاركة المخاطر وفتح أبواب التمويل الإنتاجي أخيراً.
يجعل باطن أرضنا من موريتانيا منتجاً رئيسياً للذهب. لكن من خلال الاستمرار في تصدير خامنا دون معالجة، فإننا نفرط في أفضل قيمة مضافة، مثل التكرير في الأسواق الخارجية، وإصدار شهادات الاعتماد، والتجارة الدولية.
نملك كافة المقومات الضرورية للاستلهام من تجارب نجاح مثل تجربة دبي دون السعي لنسخها بسذاجة. ويكمن أحد الخيارات في الشروع في دراسة جدوى لجعل نواكشوط قطباً متكاملاً للذهب، يضم مختبراً معتمداً وفق المعايير الدولية، ومصفاة وطنية، ومنصة للتسويق. وحينها، لن نكون مجرد مستخرجين للذهب بل سنصبح الفاعلين الرئيسيين في تثمينه إقليمياً.
إن دخول مشروع "حقل السلحفاة الكبرى أحميم" (GTA) مرحلة الإنتاج يدخل اقتصادنا في عهد جديد. لكن دعونا لا نخطئ في اختيار مقياس النجاح، فهذا المشروع لن يُقاس حجم نجاحه فقط بحجم ناقلات الغاز المسال التي تغادر سواحلنا.
بل سيُقاس بقدرتنا على فرض محتوى محلي صارم. فالكسب الحقيقي لموريتانيا يكمن في عدد عقود المناولة التي تستحوذ عليها شركاتنا الوطنية، وفي نقل الكفاءات والمهارات إلى فنيينا. يجب أن يُستخدم الغاز لبناء نسيجنا الصناعي لفترة ما بعد الغاز.
أخيراً، من الضروري للغاية استعادة زمام المبادرة في مواجهة التصنيفات والعمليات التدقيقية الخارجية. إن دعم مبادرة إنشاء وكالة تصنيف مالي أفريقية -التي تقودها الاتحاد الأفريقي- سيمكننا من الخضوع لتقييم وفق أطر أكثر إنصافاً. وفي الوقت ذاته، يجب أن نؤسس لإصدار تقرير سنوي وطني مستقل للأداء الاقتصادي؛ فهذه الوثيقة المستندة إلى واقع بياناتنا الميدانية ستكون ردنا على التشخيصات الخارجية.
تمتلك موريتانيا الموارد، والاستقرار المؤسسي، فضلاً عن الرؤية السياسية. ولقد حان الأوان للانتقال من عصر التشخيص إلى عصر الأداء التشغيلي.
إن السيادة الاقتصادية لبلادنا ليست مجرد نظرية، بل تقاس بقدرتنا الجماعية على تحويل مقوماتنا الطبيعية إلى ازدهار ملموس لكافة الموريتانيين.
.gif)
